科士威新加坡總公司撤股，決策暫退中國內地銷售市場。

　　2021年11月30日，科士威內部結構傳來信息，“COSWAY暫退中國內地。十年，落幕。”

　　《知識經濟》聯絡科士威公司工作員F老先生，確定了該信息。他表明，受肺炎疫情影響，科士威新加坡總公司撤股，決策暫退中國內地銷售市場。

　　暗然離場

　　F老先生表明，肺炎疫情是科士威作出退出中國銷售市場選擇的推進器。海外疫情控製不了，迄今都是在封國和家居防護，公司各個方麵產業鏈遭受巨大影響，中國直銷業又遭遇智能化提升更新改造的開始環節，早已好整以暇，因此決策臨時撤出中國內地銷售市場。

　　據統計，科士威早在2021年6月就早已運行善後處理，現階段早已進行。依照《勞動法》，科士威新加坡總公司付款3000多萬元RMB用以付款職工、代理商的賠付，及其經銷商的未結束款。

　　做為長期性服務項目科士威公司一員，F老先生感慨良多，但對公司的善後處理給與了毫無疑問，“公司挺規定的，給與了每個人應該有的賠償，挺體麵地離去。”

　　實際上，在科士威撤出以前的一年，中國地區管理者和許多代理商對於此事都早已心照不宣。科士威公司層麵早已不對銷售市場給予適用，但由於一直是以服務為導向性在我國不張揚運行銷售市場，因此仍有很多科士威的忠實代理商在自主保持我國市場，先前每個月仍能做到500餘萬元的銷售業績。

　　“取得成功”之途

　　1993年，科士威變成新加坡大型企業成功集團的一員，關鍵承擔成功集團的商品生產加工和市場銷售。

　　在此之前的1985年，成功集團根據一係列方式回收了新加坡發售公司——全球最開始和較大的電動縫紉機生產商勝家(Singer)，與此同時勝家也是世界上最早的連鎖經營方式的發明人。1998年，科士威控投勝家，並將勝家改名為科士威，變成新加坡創業板上市公司。

　　控投勝家後，科士威有著了其主打產品的全部渠道銷售，變成成功集團集團旗下最重要的支係之一。加上科士威以前累積的產業鏈，並根據直接銷售模式，到20世際初，科士威慢慢發展壯大變成泰國最好的保健食品、生活用品、護膚品、日用品，及其時尚珠寶產品的較大代銷商。

　　2002年，科士威創立E科士威公司（ECOSWAY），逐漸為此為名擴展國外市場。這也曾被視作科士威進到我國的原曲。在我國業內，E科士威曾被覺得是極具象征性的具備方式特性的直銷公司，但因為欠缺科士威集團公司幫扶和一直不可以宣布涉足我國，E科士威在中國發展自始至終艱險。

　　2007年4月12日，取得成功組織公布以1.2億馬來幣的價錢回收其未有著的25.6%科士威股權。科士威公布暫停上市，被成功集團徹底民營化。

　 闊別2年多，2009年10月13日，成功集團發布公示，稱集團旗下的香港上市公司取得成功控投耗資22.28億人民幣向大股東BCrop回收其國有獨資擁有的Cosway集團公司100%股份，並即日起取得成功控投改名為科士威集團公司。

　　這一實際操作，促使科士威轉過身變成香港上市公司，並明確科士威集團公司將關鍵在新加坡、香港及台灣銷售市場，根據互聯網營銷銷售日用品。

　　十年申牌無果

　　伴隨著E科士威的創立，科士威銷售業務流程相繼進到中國內地銷售市場。但直到2010年3月，科士威才在廣州市創立了核心我國市場的分支機構——科士威（我國）生活用品比較有限公司。在此之前，科士威的經營者則是借助代理商分別為陣向中國內地銷售市場滲入，不僅欠缺統一的管理方法，也歸屬於管控厭煩的“偷渡者”個人行為。

　　△坐落於白雲區的科士威加工廠。

　　管理方法上的輕視，造成科士威在我國的運營較長一段時間處在混亂情況，全國各地也不斷傳來E科士威“涉傳”被抓的信息與實例。當科士威公司逐漸宣布涉足我國時，公司往日的欠佳紀錄，比較嚴重影響了它的直銷牌照申請辦理過程。

　　2011年後半年，科士威在中國內地地域大力發展科士威完全免費店，即優惠屋。優惠屋實體線鋪麵營銷推廣一直是科士威公司的特點運營方式，通過十幾年的發展趨勢打造出，科士威早已取得成功將這一方式營銷推廣到了全世界幾十個我國。

　　2012年1月，科士威搞出了第二張牌，創立一家新的公司——維邁（天津市）經貿比較有限公司，也是以線下門店的運營模式市場銷售科士威公司的各種商品。

　　那時候，這一舉動被指科士威是為了更好地避開沒有直銷牌照產生的消極影響：一麵以維邁公司維持銷售市場，一麵以科士威的為名再次申請辦理直銷牌照。那時候的科士威（我國）責任人則稱，“現階段科士威在中國內地的零售業務的確由維邁公司代理商，但二者互不相關，並不涉及到代理商所說的法律規避與保存後路等問題。”

　　2013年，科士威運行了“萬店方案”，將在中國內地的發展趨勢設計方案為“四步走”：一是用互聯網開啟銷售市場，二是在國內各地設立連鎖加盟店，三是為地區代理申請辦理信用卡白金卡，四是跟中國內地全國各地有發展前景的店家協作成聯惠店家。

　　殊不知，理想化很幸福，生活的無奈。自此很多年，因為科士威申請辦理直銷牌照事項一再挫敗，因而也屢次陷入“涉傳”颶風中，科士威在業界也越來越更加不張揚。

　　F老先生表明，“即使沒有車牌的情況下，大家的銷售市場也很平穩。大家並不是不申請辦理車牌，是現行政策改了又改，最終被一刀切，申請辦理不了。但如今車牌的效果會非常大，平安符的功效比過去更顯著。在那樣的情形下，科士威在營銷推廣上也有點兒擺脫中國內地的市場環境，我國管理團隊也束手無策。”